Toda empresa que opera sob a pressão implacável de metas e prazos possui uma barreira quase invisível, mas perceptível: a inércia cultural do "sempre foi assim". Quando um gestor decide dar um passo além da elaboração burocrática de matrizes de risco e passa a exigir mudanças e governança, ele descobre rapidamente que não está propondo apenas um novo processo técnico. Ele está se lançando contra essa barreira da cultura organizacional. Como o proprietário do Boston Red Sox, John Henry, pontua...

Vitor Rodrigues CKO, Rise Desenvolvimento Humano | Co-fundador, GRAA Fabricio Souza Co-fundador e Administrador, Fórum de GR Você trabalha com riscos há anos. Domina matrizes, relatórios e a ISO 31000. Já formou equipes e atravessou situações que nunca chegaram aos holofotes justamente porque foram bem geridas. E, ainda assim, na última promoção, escolheram outra pessoa. Não necessariamente alguém mais técnico. Talvez apenas alguém cujo valor fosse mais fácil de perceber. Esse é um...

Quem trabalha com gestão de riscos, seja há muito ou há pouco tempo, sabe que é um mercado com constantes desafios, que requer planejamento, revisões de todos os processos e muita aplicação de planos de ação e mudanças. Quando se insere a profissão na cadeia logística, as exigências são multiplicadas. As mudanças mercadológicas, os ofensores, o dinamismo das operações e todo o complexo inter-relacionamento da cadeia fazem com que cada dia ofereça novas demandas para a área de gestão de...